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山东济宁任城区:“互联网+”助力公务员平时考核

近日,山东省济宁市任城区人社局平时考核管理信息系统上线运行。

考核管理制度是非常重要的,制度的制定是为了能更好的处理发生的情况,每个细节都非常关键。本网小编就考核管理制度和大家说明一下。

考核系统通过利用管理软件实现考核工作高效便捷。被考核者凭借个人账号登录平时考核管理信息系统,根据岗位职责,制定年度目标、季度目标;根据工作开展情况,填报个人周记实、月度和季度工作报告。考核者登录该系统可随时查看被考核者工作进展,并以此作为季度考评、年终测评的重要依据,还可以对具体工作情况进行点赞和关注。被考核者之间也可互相查看工作目标、周记实、月度和年度报告等信息,形成激励机制,营造争先创优的工作氛围。

绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。

1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。

2.绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本制度适用于公司全体员工。

1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考核的方法具有一致性;

2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差;

3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;

4.公开性:员工要知道自己的详细考核结果。

考核的内容和分值

1.一般员工(部长以下,不含部长,以下同)的月度考核

1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分:

1.1.1.重要任务

月度内完成的重要任务是指:影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。(见员工考核A表)

重要任务的考核评分原则为:

a、先核定供部门主管分配的考评总分,下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下:

供部门主管分配的总分=86×N(N为该部门一般员工总数)

b、考评分的分配原则:

澳门新葡亰平台官网,员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。

1.1.2.工作计划完成情况

每周工作结束后,部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核,综合评分并记录。每月工作结束后,部门主管应上报员工月的考核评分情况。

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