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辽宁调兵山:“四抓四提升”推行分层次考核

为进一步完善公务员考核评价机制,提高公务员考核工作中优秀等次评定的科学性,辽宁省调兵山市采取分层次考核的方式进行量化评分,促进了公务员考核评价工作的公平公正。

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北京市门头沟区人民法院在2007年度考核工作中注重突出全面性、科学性、层次性和民主性,有效发挥考核工作“总结经验、肯定成绩、奠定基础、促进工作”的功能作用。
在考核内容设置上,突出全面性,该院对法官和工作人员个人的考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,对部门的考核,则以该院《目标量化考评办法》为基础,全面考核队伍建设、行政管理、岗位实绩和调研宣传四大方面完成工作任务情况。为保证考核结果的客观、公正,该院在具体的考评方法上采取季度考评与年度考核相结合的方式,根据考核对象的不同特点,科学量化考核指标、选择考核方法,确定分值权重,对工作成绩进行全面、综合考评。该院采取满意度测评的方式对综合部门的岗位实绩进行考核。全院工作人员和院党组根据每个综合部门不同的考核要素,客观地对综合部门进行满意度测评。其中全院工作人员测评分值占60%,党组测评分值占40%。
总结、考核工作中,突出科学性,该院注意针对不同层次的工作人员特点进行要素分析,合理设置考核办法,力求客观体现各类人员固有的特殊性和层次性。一是,对中层领导干部的测评,运用干部考核评价系统,采取十项分类指标对德、能、勤、绩、廉进行考核,同时对调宣能力、工作落实和工作成效等进行关联量化考核,考核分为优上、优中、优下、良上、良中等八个档次,每一档次对应相应分值,有效避免了考核结果的雷同性。二是,对合议庭人员的任职考核,采取述职、民主评议和测评的方式,重点考核审判长、法官、法官助理的履职情况。三是,对聘用制书记员的考核,突出对工作实绩和综合表现的评价,评选优秀聘用制书记员,加大激励手段。四是,对新录用人员的专项总结。该院专门召开新录用人员座谈会,组织他们就半年的工作进行总结、梳理,帮助新录用人员更快的成长与发展。
该院在考核程序的设计上,突出层次性和民主性,充分尊重工作人员和部门意见,突出民主性,以保证考核结果的客观、公正。采用自我总结、集体评议、总结材料公开公示、全院工作人员民主测评。该院组织全院工作人员对处级及中层领导干部、优秀达标人员、综合部门岗位实绩等进行了测评。工作人员民主的测评结果为院党组研究确定优秀公务员和立功人员提供了客观和重要依据。

严格程序抓规范,提升考核公正性。考核评分表根据每位公务员级别层次不同、工作内容不同进行“量体裁衣”,确保了评价合理性。此外,在工作流程上采取了“双密封、双签收、无记名”的方法。同时,统票、监票两个小组,对公务员分层次考核评分工作进行全过程监督。

注重结果抓运用,提升考核实效性。对全市公务员分层次考核所得的综合分数进行全市排名,将评分结果进行汇总,按照一定比例对评选为优秀的公务员进行公示,接受公众监督。

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