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江苏丰县人社局:日常考核管理智能化

日前,江苏省丰县人社部门工作人员日常考核有了新抓手,日常考核管理系统正式上线运行,真正做到了每日有签到纪实,每月有计划总结,每年有总结考核。

澳门新葡亰赌995577,近年来,北京市昌平区创新优化公务员平时考核机制,以指标设置、主体设定、载体搭建、结果运用“四个环节”为工作抓手,推动该区公务员管理严在日常、抓在经常。

近年来,丰县人社局作为全县机关事业单位工作人员管理和考核的部门,首先自加压力以身作则,自觉在本系统内试点推行日常考核系统。日常考核系统强调“日常”。系统的各项主体功能都是结合和围绕工作人员日常工作而设计研发的,主要体现在以下几个方面:一是反映工作效能,二是强调日常记实,三是突出公开透明,四是将考核结果科学运用。该系统主要依托互联网,实现集中部署、统一管理、统一备份,重点涵盖了“考勤、请销假管理、日志、计划、总结、测评、查询”等功能应用,其核心要义就是“每日有签到纪实,每月有计划总结,每年有总结考核”。通过日常考核的规范化,建立起工作人员自我管理为基础,以工作记实和月度评价为主要内容,以考核信息系统为平台,以“日记实、月评鉴、年运用”为主体的平时考核模式,实现定性与定量考核、分级与分类考核、领导与群众评价、平时与年度考核的结合,有效破解平时考核工作中“目标任务分解难、考核标准量化难、等次名额分配难、公平公正保证难、考核结果运用难”的问题,实现增强内部管理效度、提升单位工作效能的既定目标。

科学设置考评指标。建立“百分制三级考评体系”,将德能勤绩廉列为一级指标,职业道德、工作态度、履职成效等分解内容列为二级指标,具体评价标准列为三级指标,采取定性考核与定量考核相结合的方式,确定该区公务员日常表现的最终考核结果。合理设定评价主体。明确开展公务员平时考核的评价主体,其中,主管领导负责“能勤绩”的考核评价,组织人事、纪检监察部门负责“德廉”的考核评价,试点单位内部划分的“互评小组”负责日常表现、工作能力、团结协作等方面的综合评价,实现日常化监管、画像式考核、精准化评价的高度统一。统筹完善考核载体。该区依托协同工作平台运行“公务员平时考核系统”,全面打造电脑端、手机“移动OA”APP客户端和微信公众号“多端一体式”的公务员平时考核载体,涵盖接收会议通知、签到签退、撰写工作日志、请假销假等子功能,有效提升公务员平时考核的参与便捷度和人员覆盖率。突出强化结果运用。将平时考核与年度考核挂钩,通过日志式管理、多元化考评等方式,把平时考核结果作为职务升降、培训学习、奖励惩处的重要依据,形成督促工作落实的倒逼机制,进一步引导激励该区公务员提升效能。

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